なぜ実績がある会社ほど言葉が弱くなるのか

実績がある会社ほど、なぜ言葉が弱くなるのか。その原因は「分かっている前提」で話してしまうことにあります。専門性と伝わりやすさのズレを、ヴィンテージランタンの例えを交えて解説します。

採用は「揃える」でうまくいく｜カンドウの採用設計論

採用がうまくいかない理由は、条件や知名度だけではありません。 本質は「揃っていないこと」にあります。 カンドウが考える採用設計の核、「揃える」という思想を解説します。

「いい人材」とは誰のことなのか？

いい人材とは誰のことか。スキルや経験ではなく「その会社で力を発揮できるか」が本質です。採用基準を言語化します。

採用とは何か？を定義し直す

採用とは人を集めることではありません。「この会社は自分に合っている」と判断してもらうこと。採用の本質を改めて定義します。

採用は「揃える」とうまくいく｜では、何を揃えるべきか？

採用は「揃える」で変わる。言葉・認識・方向・覚悟の4つを揃えることで、選ばれる会社になるための考え方と具体ポイントを解説。

揃ってない会社に人は来ない理由

採用がうまくいかない理由は「条件」ではありません。 理念・現場・言葉が揃っていない会社は選ばれない。 採用の本質は「整える」ではなく「揃える」ことにあります。

採用における「ミスマッチ」の正体

ミスマッチは入社後に起きるのではありません。入社前の「情報のズレ」が原因です。採用の本質を解説します。

採用サイトのファーストビューで、応募するかどうかはほぼ決まっている

採用サイトの成果はファーストビューでほぼ決まります。求職者は最初の数秒で「応募するかどうか」を判断しています。本記事では、興味を引くのではなく「自分に関係ある」と思わせるファーストビューの設計方法を解説します。

採用サイトは「会社案内」ではない。「意思決定ツール」である

採用サイトを作っても応募が来ない原因は「設計不足」にあります。本記事では、採用サイトを会社案内ではなく「意思決定ツール」として捉え、求職者が「ここで働くべきか」を判断できる構造の作り方を解説します。応募につながる採用サイト設計の考え方とは。

「辞めない」は維持できるのか

採用の精度を上げても人は辞める。その理由は入社後に生まれる「意味の欠如」。ズレを減らし、意味を共有し、成長実感を設計することで「辞めない組織」はつくれる。