なぜ採用は「揃える」とうまくいくのか？

採用がうまくいかない会社には、ある共通点があります。

それは「揃っていない」ということです。

理念はある。
事業もある。
人もいる。

でも、それぞれがバラバラに存在している。

会社としてはこうありたいと言っているのに、現場では違うことが起きている。
採用で伝えていることと、実際の仕事の中身がズレている。
経営者の考えと、社員の認識が一致していない。

こういう状態は、外から見るとすぐに分かります。

求職者は、想像以上にそこを見ています。

「なんとなく違う」この感覚で判断されてしまう。
ここが怖いところです。

採用がうまくいかない理由を、母集団が少ないとか、知名度がないとか、条件が弱いとか、そういう話で片付けてしまうケースは多いですが、本質はそこではありません。

揃っていないから、選ばれない。ただそれだけです。
逆に言えば、揃っている会社は強い。

大きくなくてもいい。
有名でなくてもいい。

でも、言っていることとやっていることが一致している。
誰に向けた会社なのかが明確である。
働く人の言葉に無理がない。

こういう会社は、ちゃんと選ばれます。

採用とは、人を集めることではありません。

「この会社は自分に合っている」と判断してもらうことです。

その判断材料が揃っていなければ、そもそも選択肢にすら入らない。

だから私は、採用は「整える」ではなく「揃える」だと考えています。

見た目を整えるのではなく、中身を揃える。

言葉を揃える。
認識を揃える。
方向を揃える。

ここが揃ったとき、採用は一気に変わります。

カンドウコーポレーション　採用支援ページ 人が採れるサイトへ