「いい人材」とは誰のことなのか？

「いい人材が欲しい」

採用の現場では当たり前のように使われる言葉です。
でも、この言葉の中身を掘り下げていくと、意外と曖昧なまま使われていることに気づきます。

スキルが高い人。
経験が豊富な人。
主体性がある人。

どれも間違いではありません。
ただそれは「抽象的な理想像」であって、自社にとっての定義にはなっていません。

ここが曖昧なまま採用を進めると、何が起きるか。
面接官によって評価基準がバラバラになります。
ある人は「この人はいい」と言い、別の人は「うちには合わない」と言う。

判断の軸が揃っていないからです。

さらに厄介なのは、仮に採用できたとしても、その人が活躍するとは限らないということです。
なぜなら、「いい人材」の定義が会社の中で共有されていないからです。

ではいい人材とは何か。

私は、「その会社で力を発揮できる人」だと考えています。

もう少し踏み込むと、「会社の価値観や判断基準とズレが少ない人」です。

仕事は日々の判断の積み重ねです。

どの優先順位で動くのか。
どこにこだわるのか。
どこで妥協するのか。

この判断が会社とズレていると、どれだけ能力が高くても噛み合いません。
逆にこの判断軸が揃っている人は、迷いが少なく、結果として成果も出やすくなります。

ここでよくある勘違いがあります。

それは、「スキルが高い＝いい人材」という思い込みです。

確かに、スキルは重要です。ただ、それはあくまで「発揮されて初めて価値になるもの」です。

環境が合っていなければ、そのスキルは眠ったままになります。

だからこそ採用で最初にやるべきことは、「いい人材を探すこと」ではありません。

「自社にとってのいい人材を定義すること」です。

どんな価値観を持っている人なのか。
どんな仕事の進め方をする人なのか。
どんな環境で力を発揮する人なのか。

ここが言語化されて初めて、採用は精度を持ちます。

そしてもう一つ大事なのは、その人にとっても「いい会社」であるかどうかです。

会社にとって都合がいいだけの人材は、長くは続きません。

本人にとって納得できる環境であること。
ここが揃って初めていい採用になります。

いい人材とは、会社と人、双方にとって「いい状態」が成立している人のことです。

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