六本木禁止＠人ビ協東京例会
六本木禁止は自分に課しただけで、人ビ協自体が六本木を禁止したワケではありません。
毎回、人ビ協の１月例会は東京なのですが、東京例会と六本木はセットになってまして。(^^;
今年は自粛です。(笑)
夜の蝶を見てる暇があるんだったら、B/SやPLを見て唸れって自分に課しました。
ですので、今日は早々と代々木のオフィスに戻り経営計画の見直しや経営戦略・戦術の立案をしています。なんとストイックな。(笑)
東京ベイコート倶楽部というバブル時代の落し物って感じの会員限定ホテルで定例会と懇親会が行われましたが、フレンチフルコース28,000円也。(^^;
でも美味しかったです。「これならばそれくらいするよな～」って感じでしたけど、会費は15,000円とリーズナブルでしたので、事務局補助のお陰で旨い飯にありつけました。(^^)
ホテルの懇親会場から見える景色に、暫し癒されました。こういう夜景は東京ならではでしょうね。
前日までガクッと落ち込んでいました。(^^;
現実を見せつけられたって感じで、「このタイミングで経営計画のシミュレーションを送ってくるとは」とちょっと税理士事務所を恨みましたもん。
でも人ビ協に参加して、ガシっと復活しました。(^^)v
ほんっと刺激をいっぱい貰い、何よりも「よっしゃ、やっちゃるわぃ！」っていう勇気を貰った気がします。泣いたカラスがもう笑ってって感じでしょうか。(笑)
厳しいのはどこも一緒です。ううん、こんな時期でもちゃんと価値組になっている会社もあるワケです。
その違いは何なのか？
それを垣間見た気がしています。
人ビ協のメンバーであることに、ますます誇りが持てます。
弱いも、痛いも、きついも、辛いも、ぜ～んぶ共有して、「じゃあどうするか」をコミットし合う。
こんな会、そうそうないです。
ボクがどんなにロータリークラブに誘われても、ライオンズクラブに誘われても、全然そっちに魅力を感じないのは、人ビ協のメンバーだからなのでしょうね。
今年の目標の一つに人ビ協定例会への３回以上参加を掲げました。
去年が２回でしたし、３月定例会のマカオ例会はちょっと難しいかもしれませんが、国内定例会は極力参加したいと心を新たにしています。(^^)
う～っ、なんか武者震いしてます。(笑)
EDITOR
- 代表取締役会長兼CEO（最高経営責任者）
- エグゼクティブ・ビジネスデザイナー
- 兼ストラテジックパートナー
1961年生まれ。広島県広島市出身。広島修道大学中退後、リクルート、カーディーラーの採用・教育担当を経て、企業内の体質改善・採用・教育コンサルタント会社として、1991年2月有限会社オフィスCAN（現 株式会社カンドウコーポレーション）を設立。その後思い切った業態転換により、クリエイティブファームとしてのポジションを確立する。