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GIB

GIB(Goal in Bonus)はリクルートの社員、元社員だったら誰でも知ってる言葉です。

リクルートには月間目標の他にquarter(3ヶ月=1/4年)目標というのがあって、それを達成したり、年間目標を達成したり、あるキャンペーンを達成した時に、課とか事業部に対してボーナスが与えられます。

それをギブと言って、ギブ旅行とかに充てられます。

先日の講演の際、リクルートの社員の方に訊いたところでは、ここ最近廃止されたということでしたけど。(^^;

ボクらの時代はそのギブ旅行で全ての課員が一致団結して、そのギブ旅行を目指します。ちなみにボクの時は沖縄旅行に行って来ました。退社した後のギブ旅行はハワイだったらしいですけど。(泣)

リクルートっていう会社は社員のモチベーションを上げるのが、とても上手い会社だったと思います。そして何よりも目標となる上司なり先輩が多い会社でした。ボクにとっては本にも登場してもらった「池田仁」さんがいるように。

「あんな先輩のようにカッコよくなりたい」「ああいうクライアントから信頼される営業マンになりたい」「達成してみんなの前でヒーローになりたい」・・・そんな想いは誰でも持っていたものです。そしてその先にはギブがあって。表彰式も何度かありましたし、トロフィーや賞状の授与、金一封、色んなカタチでモチベーションアップをしていましたね。

先日のリクルートで講演させてもらった時も、「支社総会」だったため、色んな表彰がなされていました。

スタッフのモチベーションアップ、単にお金で釣るのではなく、「自らが頑張りたい」と感じる仕掛け作りもリクルートから見習いたいと感じました。

・・・でもウチで表彰してもなあ。(笑)

EDITOR

福原 勘二
  • 代表取締役会長兼CEO(最高経営責任者)
  • エグゼクティブ・ビジネスデザイナー
  • 兼ストラテジックパートナー

1961年生まれ。広島県広島市出身。広島修道大学中退後、リクルート、カーディーラーの採用・教育担当を経て、企業内の体質改善・採用・教育コンサルタント会社として、1991年2月有限会社オフィスCAN(現 株式会社カンドウコーポレーション)を設立。その後思い切った業態転換により、クリエイティブファームとしてのポジションを確立する。

福原 勘二のプロフィール
082-509-3322 10:00 - 19:00

まず、「誰が嬉しいのか?」を
一緒に考えることから始めます。

表面的な症状ではなく、その奥にある構造から一緒に考えます。
ウェブ・デザイン・言語化・伴走。手段はその後についてきます。

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