ボクはとある企業の取締役をしているのですが、久々にそこの社長とミーティング。
大阪でセミナーをされて、そこからダッシュでカンドウに来社されました。

色んなミーティングをする中で、サイトの仕切り直し、ブランドの仕切り直し、お客さま像の仕切り直し、集中と選択・・・。それらをこの時期にこそやりましょうという話になりました。

ま、ボクが言うまでもなく、社長自身がそう決められていたんですけどね。さすがです。(^^)

６月にはメンバーを集めていただいてボクがファシリテーター役を務める社内勉強会を実施します。大阪まで馳せ参じるワケなんですけど、一番得意とするスタイルなんですよね。(^^)v
「答えはそれぞれが持っている」といつも思ってますから、何かを教えるのではなく、正に導いていくのが福原流だと思ってます。

特にこの会社、メンバー一人ひとりのポテンシャルは凄いんです。
多分・・・ですが。(^^;
まだお逢いしたことない方もいらっしゃいますが、それは社長の言葉からビンビンに感じます。

仕切り直しって勇気が要ります。
場合によっては今までしてきたことの否定に繋がりますし。
でもね、今までしたきたことがあるからこその仕切り直しなんです。
トライ＆エラーですもん。(^^)
「あ、やっぱりこの方法って失敗なワケね」があってこそ、軌道修正もできます。
最初から上手く行く方が稀ですから。

カンドウを18年続けてきて、何度軌道修正をしたきたことか。
でもよく考えたら軌道修正はしてきても、仕切り直しってしたことなかったです。
他所の会社どころじゃない？
カンドウこそ仕切り直しが必要な時期にさしかかってるのかも・・・です。(^^;

他所の会社はよく見えるのになあ。